为什么模具厂的老板宁愿1万月薪招新人，也不愿意给月薪5千的老员工涨薪
现在年轻人换岗频率十分高，尤其是90后，一跳、两跳、三跳...薪酬是直线上升，我真是搞不明白，为什么这些作业经验不足，能力也没多强的90后们，每次的离任加薪都有人买单，而这些买单的老板，却忽视了许多现公司内部的职工。
有适当一部分人，换岗并不是由于新公司给的待遇十分高，而恰恰是由于原公司给的待遇太！低！了！
一名老职工在模具厂兢兢业业干了三年，要说能力与态度都还是不错的，但是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老职工又要租房又要养家糊口，所以和老板提出期望涨薪。
老板说，商场大环境不好你是知道的，公司现在事务不好做你是知道的，你的查核还没有上A你是知道的，好好干，查核达标了年底必定给你涨，你也算是公司主干了，相信我，我不会亏待你…
老职工走出办公室买了个表，然后就换岗了，新公司开出的薪水是月薪1万。
原公司的老板这才慌了神，一大摊子事没人接手，赶忙让人事招人，左挑右选，每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽：“怎样现在的人都要这么高的薪酬”？
但项目周期不等人啊，最后月薪1万好不简单招来了个新人，干了不到三天老板就有点受不了要溃散了——怎样啥啥都不会，啥啥都不如曾经那个啊？但项目订单不等人啊， 还不能发火怕人辞去职务，所以只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：
“我怎样就这么蠢呢？甘愿月薪1万招新人，却不肯给月薪5千的老员工涨薪”！
上面这样的故事，你是不是特别熟悉？我把这种现象称之为“管理圈套”。便是由于管理者没掉进去之前，都会觉得，全部都很好啊，公司一幅蒸蒸日上团结紧张的容貌嘛，彻底看不到管理和薪资准则对公司存在什么潜在的风险！
可这个圈套，你一旦掉进去，短时刻内却很难爬出来，就算爬出来了，也简单伤筋动骨，最起码也是灰头土脸一段时刻。
重要的是，由于付出了巨大的时刻本钱，错过了太多的机会本钱，又支付了沉痛的试错本钱和磨合本钱，到最后你会发现：
这种损失真不是只是依托“节省”下的那几千块钱薪水，能够弥补得了的。
一个快速增长的公司，必然会不断吸纳优异的人才，但往往会在报答层面，有意无意地忽略那些曾经立下丰功伟绩的老职工。
“甘愿月薪1万招新人，却不肯给月薪5千的老员工涨薪”，大概有两种心态形成这种状况：
一种我称为“管理者的短视”，即在企业快速开展的过程中，没有给予职工及时、足够的报答鼓励，那就会给老职工形成一种巨大的恍惚：愿望的确是有的，但只是老板你的愿望，咱们一切人拼命努力，却只是成果了你一个人的愿望
另一种我称为“管理者的愚蠢”，便是装傻充愣型的，我知道你的价值，我也知道现在给你的待遇有点太低了，有点委屈人了——但是呢，你都不提，那我就不提咯，你要是提呢，我就表演一番左右为难，然后标志性地给你涨点。
许多老板都感叹栋梁难寻，但恕我直言，依某些老板的格局和做派，还真不是人才难寻，实际上，真给你遇上个赵子龙，你也接不住。
你平常对职工什么样，心里没点数吗？
加之高傲的心态，老主干辞去职务的时分，许多管理者就觉得，虽然可惜，但企业离了谁都能转。
但是管理者往往忽略了人道的因素，人道里，有一个普遍的心态便是“不患寡而患不均”。
尤其是当外界的信息或者说一个外来者，带来了新的“价值比对”后，一切的知情人都会重新评估自身的价值。
所以老职工，尤其是公司中心主干的离任，是一场“瘟疫”，最简单传染，并分散为一场“人事灾祸”。
一般来说，一个公司只要内部文明不是太糟糕，离任的老职工多半都会和原公司的职工有一些联络的，尤其是换岗前后的那一段时刻。
所谓千里之堤毁于蚁穴，老主干的离任比那些“空降兵”的消失，给一个团队心情上带来的振荡要更深入，也更持久。
试想，如果相似状况的老职工，回身就找了一个薪酬翻倍的新作业，团队里的其他人会怎样想？
团队里的员工也会想：“他的能力是不错，但我在这个公司干了这么多年，能力也不差啊，人家辞去职务换岗薪酬瞬间就翻倍了，那我不走，莫非还继续在这个公司扮傻吗？”
然后呢，便是公司最惊骇的离任潮，这样的故事实在太多了。
溃散产生之前，往往没有任何征兆，但它来的时分，也没有任何力量能够阻挠与改变。
我觉得其中有一点对公司至为重要：HR应该至少每半年，就会同各部门的老迈，列出一张涨薪职工的名单出来，然后呈报老板，并说服老板签批。
在我看来，这是一个填窟窿的做法，短期来看，企业好像支付更高的人员本钱，但是如果将眼光放长，这种做法反而不会使公司突然掉进某一个圈套里面，反而会让公司保持一向高水准的步伐与增长。
中国的HR，长久以来，都过于将精力和目光放在招人和查核人这两项作业上，反而对很重要的留人关注不多。
你会发现，商场上有这样一种公司，他们的HR每天几乎只做一件事，那便是招人，由于职工丢失的太快，所以需要不断招人。
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