企业管理的过程中，免不了各种否定，这是当今企业特别是竞争力度非常大的企业，对于员工以及很多下属免不了批评及否定，让员工总是疲于应付，对于企业来说，让员工感觉十分疲惫，缺乏创新，生怕把事情做砸了，因此企业缺少创新。
在管理员工和面对客户的态度往往非常分明，事实上，对待员工也要和客户一样，采用赞的方式，毕竟赞同一个人，认同一个人能够让人感受到舒服，对于员工的管理，只有采用不断的赞同，才能激发员工的潜能，这是赞能够起到的作用，同时，认同员工也能通过“飞箝”术管理，让员工知无不言，进而便于自己的管理，也能提升员工的想法激发。
借助“飞箝”对员工给予肯定的同时，还要从中掌握员工对于工作的动态，因此很多企业都对于员工有很多沟通，但是现代化企业，沟通也变成了程式化的一个模式，缺少更深层次的心理激发。同时，也有很多企业采用严密的管理模式，对于员工的动态进行管理，这让员工在激发潜能直接受限，以至于出现了，高强度的重复工作，缺少思考，遇见问题就会晕头转向。
“飞箝”术掌握员工动态，促进业务增长
“飞箝”不单单是赞美，要根据员工的意愿去扶持一些事情，进而通过业务的深层次模式提升员工对于业务调整的激发，进而加强整体业务的运转。互联网企业是给员工创造思维较好的企业模式，很多互联网企业为让员工发挥自身的价值，不会采用严控的模式管理员工，会采用工作组制度，提升员工的效能。
员工在很多时候都需要肯定与支持，缺乏对员工的肯定，企业失去的远远大于得到的。因为自我成长是现代化企业给予雇员较好的实惠，因为，生理需求只是简单的，当生理需求得以满足，安全需求得以满足，人会需要更多的需求，如果缺乏给予员工的肯定，减少给予员工的支持，一旦有更合适的机会，员工也会跳槽，因此给员工增强自我价值的机会，增强自我实现感受，员工会紧紧与公司绑定。因为，能够让一个人付出极大心血去完成一项任务，并且任务能够完成的非常成功，那么，此人是不会放弃的。
因此“飞箝”在对给予员工支持、让员工增强到自我实现，能够独立成长，并且发挥自身的特长，是企业管理者要不断历练的，在现代化企业中，都有很多这样的机会，不管是搭建业务基础，还是搭建市场渠道，以至于让企业从默默无闻，发展到行业标杆，都需要不断地让员工付出智慧，而不是到了公司只是单纯的工作，因此企业的发展离不开员工，很多企业都是这样说，但是真正落实到做，需要很多努力。
对待客户“飞箝”法 让客户感受亲切
在《增广贤文》里面曾提过，待人接物要有《责人之心责己，恕己之心恕人》的说法，既然是对待客户，就更不能苛刻，特别是互联网服务类型的企业，很多企业对于自身项目都存在不满意的地方，因此采用咨询、找供应商，找解决方案，以完善自己的产品，很多自视甚高的所谓专业人员总是找出很多问题，然后责怪他人做的不好等等。
事实上就算是与供应商合作了，作为客户内心来说也非常难受，毕竟人人都愿意听到赞美之声，总是一片责备之声，哪怕道理再对，事情解决的再好，最终也只是不欢而散。人们既然有求于你，就是说明确实有问题请教，各种指责，只能带来客户的流失。
因此，待人接物要保持谦虚，哪怕对方问题再多，也要采用“飞箝”法来解决问题，通过称赞的方式等找出不足之处，避免让对方在心理上产生不舒服的感受，自然就会离你而去。如果采用采用称赞或者平心静气地与对方谈解决方案，最终事半功倍，问题也解决了，也会让客户感到十分舒服。
企业在对待人才也是此理，能够解决问题的人，往往是企业求之不得的人才，想要笼络这样的人，首先来说要保证让合适的人做合适的事，要赞同、认同，如果一味打压，造成了人才流失，最终损失的是企业。不仅问题没有解决，还容易造成业务偏差，让企业走向深渊。“飞箝”法，用在对待下属于客户中，能够让企业的管理者受益匪浅，事事多肯定，实时多赞美，与人为善，才会让别人心甘情愿付出，反之，不仅下属无法管理，客户易流失。